Un Futur Compartit
Construïm el futur del BMG sobre la feina ben feta
FINANCES
Passat
- Resultats febles
- Deute elevat a curt i llarg termini
- Tensions de tresoreria, desconfiança dels proveïdors
- Riscos fiscals i laborals elevats
Present
S’han millorat els resultats
De – 70.000 € temporada 22.23 als + 159.000 € temporada 24.25
(resultats abans impostos Club BMG)
S’ha equilibrat el balanç
- Negociació del deute bancari allargant els terminis i reduint quotes
- Negociació del deute amb proveïdors allargant els pagaments a 4 anys
S’han reduït les puntes de tresoreria i generat confiança en proveïdors i entitats bancàries
- Pòlissa de crèdit amb CaixaBank
- S´han establert i negociat terminis de pagaments raonables amb proveïdors
S’han reduït els riscos fiscals i laborals
- Adaptació condicions laborals i fiscals a la legislació vigent
- Auditoria anual (Club i Fundació)
- Assessorament amb professionals especialitzats
Futur
Pla estratègic que combini:
- Continuar invertint en professionalització i millores esportives
- Retornar el deute pendent que tenim amb bancs i proveïdors
Millorar informació per tal de:
- Millorar la presa de decisions
- Anticipar-nos
ORGANITZACIÓ
Passat
- Estructura feble
- Manca d’organització interna
- Manca de procediments de control
Present
- Hem reforçat i especialitzat l’estructura professional
- De 2 -> 4 persones, 1 persona dedicada exclusivament a la Granollers CUP
- S’ha treballat en un manual d’organització, definint tasques i responsabilitats
- S´han definit i establert procediments crítics
Futur
- Seguir reforçant l’estructura interna del club.
- Millorar el funcionament de la organització
- Implantar nous procediments interns per millorar la eficiència i el control
RECURSOS HUMANS
Present
- S’han adaptat les condicions laborals a legislació vigent
- Millora de la comunicació amb treballadors
Futur
- Programa Esport-Empresa per tal de preparar la futura vida laboral dels esportistes
- Formació continuada pels empleats del club
- Millora de la comunicació interna
- Impulsar una línia de treball amb agents de la ciutat per millorar les instal.lacions i dotar de nous espais d’acord amb el creixement de l’entitat
- Implantació d’un programa de compensació flexible
ESPORTIVA BASE
Passat
- Saturació extrema dels coordinadors i acumulació de tasques
- Dificultat per atendre les famílies i donar resposta àgil
- Comunicació reactiva i desordenada
- Manca de seguiment dels equips
- Detecció tardana de conflictes
- Impossibilitat d’arribar a tots els equips per franja horària concentrada
- Gestió centrada exclusivament en el dia a dia
- Dependència excessiva de dues persones
- Absència de protocols i criteris compartits
- Manca de formació dels entrenadors i entrenadores
Present
- Repartiment de responsabilitats i suport directe de membres de la directiva de la base.
- Creació d’una bústia única de contacte i protocol de resposta en un màxim de 72 h
- Definició de canals clars i criteris comuns de resposta
- Creació de grups de treball transversals i verticals entre entrenadors i entrenadores. Passem de 2 persones a 7 persones en l’estructura.
- Presència més propera de la coordinació i implicació de diversos referents a la directiva.
- Model de coordinació col·lectiva i delegació de funcions
- Definició de línies estratègiques i calendarització d’accions
- Creació d’una estructura més distribuïda i resilient
- Redacció de protocols (violències, beques, relació amb famílies, etc.) Inici del programa CUIDEM EL TALENT
- Creació de protocols davant dels diferents tipus de violència, redactats i acceptats per la comunitat del club.
- Creació i ordenació de diferents tipologies de beques per donar resposta a la realitat social i a la diversitat de situacions de les famílies.
A nivell de resultats esportius destacables en els últims 5 anys:
- Creixement del número d’equips de la base.
- 2n club d’Espanya amb mes medalles ( n’hem sumat una menys que el total de medalles dels anteriors 5 anys)
- Dues fases d’ascens del 1era NACIONAL amb victoria en una d’elles.
- Ascens a PLATA del segon equip Femení
- El 50% de la plantilla del Fraikin han passat per la base i si comptem els jugadors que estan amb dinàmica arribaríem a un 60%
- El 56% de la plantilla del KH7 ha passat per la base (Nombre més alt de la historia)
A nivell de seleccions:
- Únic club amb representació a la seleccions juvenils i junior Masculina i femenina que han participat als mundials i europeus de les seves categories l’estiu del 2025
Futur
Objectiu: Consolidar i millorar allò que ja funciona.
Escola Esportiva
- Continuar situant els infants al centre del projecte.
- Prioritzar el joc, l’aprenentatge i el gaudi.
- Evitar especialitzacions prematures.
- Garantir la participació i el sentiment de pertinença.
Etapa de Desenvolupament (13–18 anys)
- Consolidar un model de joc clar i compartit.
- Continuar apostant pel treball específic i individualitzat.
- Donar continuïtat a la formació dels equips tècnics.
- Mantenir l’equilibri entre exigència esportiva i acompanyament personal
Alt Rendiment (18+)
- Afavorir una transició progressiva cap als equips sèniors.
- Millorar la connexió entre base, segon equip i primer equip.
- Definir itineraris clars i realistes.
Apostar per una gestió honesta del talent.
ESPORTIVA PROFESSIONAL
FRAIKIN BM GRANOLLERS
Passat
-
Equip consolidat a la lliga Asobal i amb presència intermitent a Europa.
-
Remuneracions no adequades a la legalitat vigent.
Present
-
Equip punter a la lliga Asobal quedant 2n dues vegades i 3r dues vegades.
-
Equip competint cada any a Europa amb actuacions notòries coronades per un subcampionat d’Europa League.
-
Rebaixa del pressupost destinat a l’equip degut a les necessitats econòmiques del club, i regularització total de les remuneracions adequades a la legalitat vigent.
-
Plantilla formada majoritàriament per jugadors que han passat per la base (més del 50% dels jugadors que han participat aquesta temporada són de la base), amb gran presència de jugadors catalans i apostar per planificacions realistes amb incorporacions molt precises.
Futur
- Mantenir la competitivitat del primer equip masculí sense comprometre la salut econòmica del club.
- Promoció de la base: mantenir o augmentar la presència a l’equip de jugadors formats al club. Es busca ser competitius mantenint la filosofia formativa i cultura del club.
- Desenvolupament del talent: plans de millora individual i col·lectiva, amb seguiment físic i tècnic i enfortir la coordinació entre el primer equip, el filial i la base per compartir recursos i coneixements.
KH-7 BM GRANOLLERS
Passat
-
Equip consolidat a la lliga Guerreras Iberdrola i aconseguint la permanència repetidament.
-
Remuneracions i contractacions no adequades a la legalitat vigent.
Present
-
Equip consolidat a la lliga Guerreras Iberdrola, participant els últims anys en el playoff pel títol.
-
Equip competint a la Copa de la Reina (un subcampionat i unes semifinals) i amb alguna participació a Europa amb bona actuació.
-
Augment o manteniment del pressupost destinat a l’equip malgrat a les necessitats econòmiques del club, i regularització total de les remuneracions i contractacions adequades a la legalitat vigent.
-
Plantilla formada majoritàriament per jugadores que han passat per la base (més del 50% dels jugadores que han participat aquesta temporada són de la base), amb gran presència de jugadores catalanes i apostar per planificacions realistes amb incorporacions molt precises.
-
Facilitats mèdiques i d’instal·lacions i condicions dels viatges iguals als de la plantilla masculina.
Futur
- Augmentar la competitivitat del primer equip femení sense comprometre la salut econòmica del club.
- Promoció de la base: mantenir o augmentar la presència a l’equip de jugadores formades al club. Nodrir-nos del talent de proximitat per esdevenir encara més referents en l’handbol femení català.
- Desenvolupament del talent: plans de millora individual i col·lectiva, amb seguiment físic i tècnic i enfortir la coordinació entre el primer equip, el filial i la base per compartir recursos i coneixements.
Passat
- Falta de dinamització comunitària entre el club i la ciutat.
- Poc sentiment col·lectiu de pertinença.
- Feble vinculació ciutadana amb el club.
Present
- Alta dinamització i animació als partits gràcies a la col·laboració amb l’Infern.
- Forta vinculació comunitària amb entitats socials i culturals de la ciutat.
- Fort sentiment de pertinença i orgull de club.
- Gran projecte social de voluntariat i comunitat.
Futur
Objectiu: un Club que representa la ciutat i genera impacte positiu.
- Continuar els projectes amb Oncovallès, Movember, Onat, l’Hospital de Granollers, la Fundació el Xiprer i les universitats.
- Ampliar la participació dels equips del Club en actes importants de la ciutat.
- Potenciar el voluntariat i crear el Programa Ambaixadors BMG (pares, exjugadors, joves, simpatitzants, etc.).
- Reforçar projectes d’equitat de gènere i inclusió social.
- Seguir creixent en afició i participació ciutadana i seguir eixamplant la massa social.
GRANOLLERS CUP
Passat
- Post Covid, 2 anys sense CUP
Present
- S’ha recuperat el nombre de participants previs a la pandèmia
De 286 equips al 2.022 als 449 al 2.025
- S’ha treballat l’increment de benefici / participant
Futur
- Objectiu créixer en qualitat i diferenciar-nos encara més d’altres tornejos
Millorar la qualitat de l’experiència, village + activitats
Aprofitar Catalunya i Barcelona per oferir serveis complementaris (turisme)
Obrir nous espais esportius (camps de futbol)
Enfocar-nos no solament en els esportistes, sinó també en els acompanyants
PATROCINI I ACCIONS ESTRATÈGIQUES
Present
- Evolució ingressos de patrocinis. Partint de 612.500 € el 2021, s’ha assolit un màxim de 698.464 €, fet que representa un creixement global de 85.964 € (+14 %).
- S’ha passat de 39 patrocinadors el 2021 a 60 el 2025 (+54%).
- Impuls del patrocini en espècies, valorat en uns 100.000 €.
- Fidelització: millora de la comunicació i dia del patrocinador.
- Renovació 3 anys de Fraikin i KH7.
Futur
- Assolir els 100 patrocinadors e incrementar el ROI de marques i empreses.
- Captació i fidelització de patrocinadors (col·laboració, tant monetària com en espècies).
- Impuls sinèrgies entre patrocinadors.
- Calendarització d’ accions estratègiques personalitzades.
- Crear productes de patrocini pels equips de la Base.
- Ampliació i revitalització de l’oferta d’actius.
- Patrocinis específics per la Granollers Cup.
SALUT I NUTRICIÓ
Present
- Creació de l’àrea el 2024 amb un objectiu clar: assegurar un rendiment òptim dels jugadors i jugadores. En un context de plantilles curtes, és imprescindible disposar del màxim nombre d’efectius en un estat físic òptim per garantir la competitivitat del club.
- Control de la despesa i dels consums mèdics del club.
- Optimització dels serveis de salut enfocats als primers equips i establiment d’una relació sòlida amb centres associats, fisioterapeutes, preparadors físics i altres professionals necessaris.
Futur
- Desenvolupar un projecte de millora del rendiment i de formació adreçat a la base com a eix estratègic de creixement dins del club i per potenciar la millora competitiva dins de cada categoria.
- L’objectiu és implementar accions col·lectives orientades als esportistes de la base per treballar i millorar diferents aspectes relacionats amb l’alimentació i el benestar dels jugadors i jugadores.
MÀRQUETING, COMUNICACIÓ I DIGITALITZACIÓ
Passat
- Àrea sense professionalitzar.
- Accions de Marketing pràcticament inexistents.
- Imatge i presència del club obsoleta en molts àmbits.
Present
- Creació de la nova pàgina web del club.
- Creació i implementació del ticketing digital.
- Creació i evolució de l’APP BMG (entrades, carnet, info en temps real).
- Creació de la Botiga Oficial del BMG física al Palau d’Esports.
- Creació de la Botiga Oficial online (bmgstore.cat).
- Creació de la marca pròpia ADN BMG amb nous productes i col·leccions.
- Llançament i presentació de samarretes especials (80 aniversari, edició especial EHF).
- Estratègia i presència digital actualitzada.
- Identitat Corporativa actualitzada i aplicada progressivament a tots els canals i mitjans club.
- Creixement de xarxes socials +20% anual amb contingut de més qualitat.
- Millora del Dia de Partit al Palau (llum, música, speaker, dinamització durant el partit).
Futur
- Connexió entre àrees per optimitzar processos interns.
- Continuar millorant les comunicacions entre el club i la seva massa social.
- Augmentar la presència mediàtica del club a mitjans de comunicació.
- Més campanyes específiques per continuar augmentant l’assistència al palau d’esports, tant del Fraikin BM Granollers com del KH-7 BM Granollers.
- Campanyes i accions segmentades per a patrocinadors.
- Més informació a temps real tant a l’APP com a la web.
- Unificació de dades i omnicanalitat.
- Connexió i difusió dels patrocinadors amb el soci per generar retorn recíproc.
SOCIAL, VOLUNTARIAT I ORGULL BMG