Preguntes freqüents (FAQs)
Aquesta secció recull les principals preguntes sobre la situació econòmica, el projecte esportiu i el model de club.
L’objectiu és aportar transparència i explicar amb claredat les decisions preses i la línia de treball de futur.
📊 Situació econòmica del club
Per què, si el club ha guanyat 159.000 €, continuem parlant de dificultats econòmiques?
Tot i haver obtingut un resultat positiu de 159.000 €, el club arrossega deutes ajornats amb bancs, proveïdors i la Seguretat Social per un import aproximat de 400.000 €.
Aquests deutes s’han de retornar durant els propers anys, amb una mitjana d’uns 100.000 € anuals. Això obliga el club a generar resultats positius de manera sostinguda, després d’impostos, per poder complir aquests compromisos sense posar en risc l’activitat esportiva ni la viabilitat del projecte.
Aquests deutes provenen principalment del Concurs de Creditors i dels resultats econòmics produïts durant la crisi del COVID.
👕 Equipacions i material esportiu
Per què s’han eliminat els noms de les samarretes de la base?
La decisió respon a dos motius principals:
-
Reduir el cost de la roba esportiva per a les famílies.
-
Accelerar el procés de producció i entrega de les equipacions, evitant retards derivats de la personalització individual.
Aquesta mesura permet una gestió més eficient del material i garanteix que els esportistes disposin de les equipacions en els terminis adequats.
💰 Quotes de formació i competició
Per què han augmentat les quotes de formació i competició?
Les quotes de formació i competició cobreixen exclusivament les despeses directes derivades del fet de competir, com ara:
-
Monitors i entrenadors
-
Assegurança de la FCH
-
Roba esportiva
-
Inscripcions i llicències
-
Arbitratges
-
Revisions mèdiques
En cap cas aquestes quotes cobreixen les despeses estructurals del club, com ara coordinadors o estructura organitzativa, que es financen per altres vies.
L’increment produït en els darrers anys ve motivat principalment per l’augment de les primes d’assegurances de la FCH, un cost extern i obligatori per poder competir.
🏟️ Projecte esportiu i model de club
Com valores la trajectòria esportiva dels últims anys del club?
La trajectòria esportiva ha estat de consolidació del projecte. En el cas del KH-7 Balonmano Granollers, s’han assolit deu temporades consecutives a la Lliga Iberdrola, lluitant en els darrers anys per entrar als play-offs pel títol.
A nivell estructural, s’ha regularitzat tota la situació contractual i s’han equiparat serveis com els viatges, l’assistència mèdica i el staff respecte a l’equip masculí. A més, més del 50% de l’equip professional està format per jugadores de la casa, combinant talent propi amb el retorn de jugadores amb experiència.
I la trajectòria del primer equip masculí?
La trajectòria del Fraikin Balonmano Granollers és molt positiva tenint en compte el context actual del balonmano, un esport minoritari amb dificultats econòmiques.
S’han aconseguit fites destacades com una final europea a Flensburg i segons i tercers llocs a la Lliga, només per darrere del Barça. Cal destacar també que el Granollers és un club formador: el 50% de la primera plantilla prové de la base, i molts jugadors joves han debutat amb el primer equip, fet històric al club.
Quins són els objectius esportius a curt i mitjà termini?
L’objectiu principal és seguir tenint equips competitius sense comprometre la salut econòmica del club. És fonamental créixer amb responsabilitat i no assumir riscos que posin en perill el projecte global.
El club compta amb 42 equips, i la prioritat és reforçar el model de formació, incrementar la presència de jugadors de la base als primers equips i potenciar el desenvolupament del talent amb treballs específics, seguiment tècnic i físic.
Quin model de joc i identitat es vol consolidar al Palau?
El projecte esportiu es defineix amb el concepte de “competitivitat amb identitat”. L’objectiu és mantenir un alt nivell competitiu als primers equips sense perdre la filosofia i els valors propis del club.
Per aconseguir-ho, s’està treballant amb una línia vertical comuna, des de la base fins als primers equips, amb reunions periòdiques entre entrenadors, coordinadors i direcció esportiva. Això permet definir un model de joc compartit i una identitat clara i sostenible en el temps.
Com es treballa perquè aquest model sigui realment sostenible?
El treball comença des de la base, amb:
-
Coordinació entre equips
-
Objectius comuns
-
Metodologia compartida
-
Plans específics de desenvolupament del talent
La voluntat és que el model de joc i la manera de treballar no siguin puntuals, sinó estables i consolidades, sempre amb els peus a terra i sense perdre de vista la realitat econòmica del club.
🗳️ Participació i futur del club
Per què és important la participació dels socis?
La participació dels socis és clau per construir el futur del club. Implicar-se, informar-se i participar en els processos democràtics reforça el projecte i ajuda a seguir avançant amb una base sòlida i compartida.